当个笑话,未雨绸缪吧!说不定用得着! 　　
　　话说这一进纪委，人的心情总是好不了。如果心里有鬼，更是忐忑不安，胡思乱想。　　
　　这时候，心里脆弱的人常常会崩溃，搞不好屎尿齐出　　
　　所以，在没进纪委，甚至第一次收钱的时候，就要有心理准备，特别是了解纪委的工作方法。
　　跟纪委的人物一定要把关系搞好——哪怕是他们的家属，别假清高——捞到了该分多少是多少，（具体多去打听，比行情可以略低）。省的到时候连上贡都没门路。
　　当然了，毕竟是党委领导制。你一定一定要和上级的书记搞好。他是核心中的核心。（行政领导虽说是2把手，可一但你出了事，他只看热闹不踩你，就已经算他是本分人了。当然书记太弱，你走走2把手也无所谓——运用之妙，存乎于心）
　　下面谈几点，抛砖引玉。
　　1） 以静制动，静观其变
　　纪委总是利用你刚双规，对外界什么都不清楚这种心理给你来个下马威，让你交待问题：“你的问题我们都掌握了！！！快点交待争取宽大处理！”
　　可稍稍一想，你就知道他们色厉内荏的本质了——如果真的掌握，还要你交待什么——完全掌握了情况，一般就直接批捕了
　　（当然，有些情况，双规是为了让领导之间讨价还价利益叫还，这不在我们讨论范围内。）碰到这种情况，你干脆就乐得逍遥自在。怎么搞你，你都别说。
　　到了一定级别的干部，很多措施一般都不会上。
　　所以不要给自己太大的压力。随他们怎么说，虽说，有时候跟媒婆一样唠唠叨叨，你就当纪委的人是你丈母娘。
　　（当然，有些级别低的干部会碰到：车轮战不让睡觉、日夜300w灯泡照、盐比饭多这种情况。遇到这种情况，要有革命战士大无畏的心理，不怕一切困难的坚强意志。话说过来，如果级别比较高还碰到这种事——那就说明你是牺牲品——更不用担心，斗争过去了，你这房占上风自然就出去。使对方胜利，你这个棋子没价值后，自然会处理的，而且一般是从轻。搞的太过，局外人总会齿寒。毕竟都是“讲政治”的，搞不好对方那天也碰到这种事。所以兔死狐悲这个成语很生动）
　　而且，这么多年来公布案例，经过总结，85%以上是几方斗争夺权暴露出来的。所以只要你这个小团体是安定团结的。就可以放心大胆的捞。
　　另外，双轨后被处理的人物有一个特点：太贪心，没给主要领导分红，是判刑的必要非充分条件。
　　但，各级领导总是不希望自己管理的下属出问题。哪怕自己没收好处，也要考虑别人的想象力。
　　所以要给领导长脸（想想刘胡兰）
　　总之，一句话：千万别乱说！！！
　　“早说早死、不说不死”自古就是巅破不灭的真理。
　　仔细观察，那些被处理的同志们，不管级别高低，都是乱咬人的主，这种人也最讨厌。
　　灯下黑这个阶段过去后，就要开始调整心理生理的周期了。每天按时起床，几点做什么要有规律，有机会要出去放风。吃饭不要太油腻更不能挑食（也许吃不惯，可毕竟在双规。中央不是禁止公款吃喝么，海鲜少吃点没坏处）。
　　要知道，生理上的问题，特别是内分泌出了问题，往往影响人的情绪，容易走极端，搞不好就决心鱼死网破，乱咬，乱供。只要说了，后悔就来不及了。
　　哪怕你乱咬的是子虚乌有，但纪委人拿你签名的供状给别人一看，保证有人对你落井下石（可恨，坏了规矩，同仇敌泣）。
　　2） 静极思动
　　经过一段时间的稳定，你心里平静了，就要考虑自己的处境。
　　首先要想：到底哪个环节出了问题。
　　其次，分析要仔细，要敢于怀疑一切。
　　不是有纸给你写自贡么，从头到尾，把疑点写出来（当然别让纪委看见，有些双规的地方有监视器——去厕所写，写完还方便直接放马桶里冲。不过时间别太长，小心人家以为你自杀。）写出树形结构，从全局考虑。
　　再次，想想进来之前有什么预兆，有没有人给过你暗示，你喝多了没注意？有没有人很长时间没出现？
　　多动脑子，特别是审问你的时候也可以用思考和回忆来调节情绪。也许会灵光一闪。
　　只要坚持一段时间，自然会有人给你报信，不管封锁的多严密。
　　如果什么消息都没有，就要考虑是不是得罪了谁。
　　总之别失去了革命的勇气。
　　哪怕学阿Q，幻想他们审不出问题，开双规联席会议时，纪委干部抓耳挠腮商量怎么套你话的样子，心里自然会好受许多，更加的平衡。
　　3） 引蛇出洞
　　这个阶段比较难，除非你有很高的修养，不然不要轻易尝试。
　　对方逼得急了，可以先装深思熟虑状，然后幡然悔悟，说说：把按摩的发票入账啦、没事单独约见女下属拉、把公家电脑拿到家里阿。。。。。。
　　（作风问题拿来说事无非吓唬人，表示纪委掌握很多材料罢了，现在只是杀威棒，不是催命符。但，事前一定要跟老婆说好规矩，她要是反了你，你可就完蛋了）
　　总之只要能把时间消磨过去，主动权就在你手中了。
　　但千万要记住，不能说实质的问题，哪怕一星半点！！！——要知道，不管是纪委还是普通刑警，最讨厌也最感兴趣的就是“挤牙膏”——往往这种人交待的问题最多（当然挨的打也最多）。要抱着必胜的决心和革命大无畏的精神。
不过，毕竟是一个人在对抗很多人。不要奢望让对方失去耐心亮底牌。所以不要太钢，太硬容易折，信心崩溃皇上也救不了你。该服软就服软，装孙子没坏处。
　　如果对方有明证说你某个问题，然后让你交待其他问题并表示坦白从宽——这表示对方开始不耐烦了——是好事——冬天到了，春天还会远么？
　　你不妨大大方方的承认。然后就说对不起党的教育拉，人民的培养拉。顺便写点催人泪下的悔过书什么的。
　　总之打迷魂枪可以，扣底牌万万不可。
　　4）暗度陈仓
　　自从第一次出轨，就要作详细的记录放在你最亲密信任的人手中——比如父母——老婆就算了，夫妻本是同林鸟，该飞就飞。。。
　　并且跟保管这个记录的人暗示纪录的重要性和用途。
　　一旦你出事，这个记录的用处就派上用场了。
　　拿着这个记录，去找找你的上级同事什么的（当然要复印件，山西有个被双规的人，老婆从领导家一出来 ，就被车撞死了）
　　只要周围人知道有这个记录,保证会有人为了革命的友谊赴汤蹈火的。
　　都是一串的蚂蚱。
　　5）兵来将挡。
　　如果纪委实在不守规矩，你对你的自制能力又太怀疑。
　　吃苦不住——不是让你供——是让你走点极端。
　　比如装疯，审讯时突然冲到对方桌子上乱拍
　　（千万别打纪委干部，他们真准备来硬的你可就吃不了兜着走了，想想河北那个告程维高的干部留下的一身病，人家还是有理的）
　　但，最管用的就是自杀，伪装自杀。
　　要换位思考。人家纪委怕什么：审不出，是业务能力问题，况且还有上面领导的态度。
　　可如果有人在双轨期间自杀。那这些人就该头疼了（浙江前年就处理过纪委）
　　所以我们要利用敌人的一切弱点，于以充分打击。
　　关于方法，要相信群众的智慧。本不该说什么。但，这玩艺可不能从实践中找经验，万一失手去找张子善 喊冤就遭了。
　　纱窗擦屁股——露一手
　　割腕：首先要准备工具，牙刷是好东西，掰断，摩。然后观察好纪委干部提审的时间，在每次提审前25分钟内割，掌握不好，戏剧效果不够就讨厌了。
　　当然，我们是文化人不是痞子，常常下不了手，连皮都破不了。这时候，要想想家人，想想同事，想想1949年。。。。。。实在不成就要点酒喝，把手腕在马桶上敲打两下麻木掉。
　　上吊：这时最传统的。
　　首先要找绳子，而且不能太结实，吊死就糟了。可以用毛巾自己搓一个，再把绳子中段磨破，你一上去就断。
　　同样，还是找纪委提审你之前半小时，吊上去后，做自由落体放松状，掉在地上要四肢摊开。要让纪委干部相信你是掉下来而不是爬下来的。如果有决心在自己脖子上勒点痕迹更好。
　　不要把纪委的智商想的太高。江青可以半俯卧射击状在床腿上吊，而且死成了，连中央都承认自杀（也有人说江青自杀前一个月准备写回忆录），你就不能用破绳子自杀？如果有人质疑，你要针锋相对的据理力争。
　　只要你有足够的表演天分（平时作报告特别是反腐倡廉报告，相信都练出来了）。保证能让纪委放松些。
　　“对抗审讯，对抗专政”不过是文件上写的，人家纪委也有老婆孩子，可不想陪你倒霉。哪怕你有一点可能自杀，你就是爷爷，人家就是孙子了。
　　6）高风亮节
　　如果罪不是死罪， 又在风头上，实在没办法帮你。
　　那么，请你还是不要说。
　　如果你死扛，而且同事们都知道你的忠诚。
　　那么好，付出总有回报。
　　等某天出来了，也许你账户里有一笔巨款等着你，也许你做某个项目出奇的顺利。
　　当然，如果要来死刑，那就该说还是准备说吧，特别是要让领导知道你准备说( 注意！是准备说)，让领导拿出真本事捞你。只要他真的准备救你，保证能想出办法——鲁迅说的好：时间像海绵里的水，只要是挤，总还是有办法的。
　　前面也说了，千万别乱咬，指望坦白从宽那是白痴才会有的思想觉悟。毕竟是学习过3个代表的新一代***员么。
　　比如胡长青，他就是刚被抓进去，心里不爽乱咬的。统共那么点钱，怎么就死刑？
　　丫就是一白痴，想着：“中央要查我，你们怎么连个风声都不露？要死大家一起死。”
　　他心胸太狭隘了。君不见老虎也有打盹的时候，而且中央官僚风气盛行那么多年，各个系统不通气，自古就有。人家不知道，怎么通知你？况且胡长请在他们眼里就是一芝麻官，谁每天还替你着想。
　　胡长青被抓，很多人准备活动，可胡长青张嘴就供：“给中央要害部门行贿8万元”。。。。。。这种没骨气之人…..人家还不杀你灭口？
　　哈哈。
　　那年，我一朋友，在南昌火车站，见过胡长青，一件丝绸长衫外加扇子，指点江山，确有杜雨生风范。
　　不过我朋友对他印象还好——宁做真小人，不做伪君子么。
　　以上只是一点不成熟的看法。
　　俗话说的好，道高一尺魔高一丈。
　　也许你这些手段，在纪委人看来很幼稚很可笑，因为他们见得太多了。但，你手中有一张王牌：那就是沉默。
　　只要不说，总有办法挽救 ，毕竟党是珍稀干部的。况且人家纪委也是党领导的，也有更高的领导，总有后门可以打招呼么。
　　黄火青时代纪委是和党委平级（清朝各省管纪委的可以直接给皇上写信反映情况）。不过现在么。。。呵呵。。。人家皇上江山是私人财产准备传万代，不敢随便糟蹋，比起捞一把就走的。
　　我们应该羡慕清朝人。
　　最近的女丑事件，关键是李义诊在那个文件上签字了。只要形成文字的东西，就很讨厌。
　　黄书记已经表示不保了。
　　其实特理解特理解李义诊，他能爬那么高，肯定不傻，还冒这么大风险为自己女儿做事，关键是亲情啊！！！为了让女儿高兴，什么都不顾了，多么伟大的父亲。
　　在官场，像这么可歌可泣的事情很多。鲁迅说的好：怜子如何不丈夫？
　　还有陈希同，副市长王宝深在那种环境下，用那种方式找他的问题，居然只找出来几块手表几台照相机，确实是清正廉洁的楷模！！！他的形象在我心中一直是很高大的。

女儿今天不吃东西，晚上睡觉之前我喂她吃奇异果。她在床上跑来跑去，不肯吃。我就很凶地把她抓到床边，让她坐着吃；可能用的力气大了点，她一直在哭，但又不敢走开，就这么一勺一勺地喂她。就这么一边哭一边勉强地吃了2，3勺，她不肯吞了，我打了她的大腿，她还是哭，然后想把嘴里的奇异果吐出来，含着嘴里说着：“柯屎”...我以为她骗我，于是又打了她一下，她哭得更厉害了，把奇异果吐了出来。我发现不对劲，把她抱起来，检查了一下，果然是拉屎了！于是连忙把她抱到便盘上，她很委屈地哭着，一边哭一边说“柯屎...”。我心软了把她拥到怀里，说着：不哭了不哭了！她抬起了头，两眼哭得又红又肿的，真让老爸心疼啊。

原来她一直不肯吃是因为肚子不舒服。唉，想不到鼓起勇气发了一回的威风，还错怪了女儿。

翠城花园木门维修情况

翠城木门上星期业主再交出6层进行维修，目前可予以施工的楼层总共有16层，占3栋一半数量的楼层。由于前期天气的原因，早前修复的6层，大量出现“反白”现象。

按照装饰施工技术操作，油漆需要尽量避免在潮湿的天气进行。如无法避免，则需要在油漆中加适量防潮剂，一般是在香蕉水中加入10％—20％丁醇防潮剂，在油漆刷一遍后，需要等干澡彻底，才能做第二遍、第三遍。这些操作流程不能急，也急不来，人多反而无用，只能按计划安排人员施工。

可以体谅项目主管对于交楼前不断出现的需要“补烂”的项目十分心急和焦虑，因此出现了业主及监理吵吵嚷嚷，投诉项目油漆工不够的情况。

富海花园二期施工情况

售楼部的施工已经开始了2个星期。上星期与业主确定了工作界面的划分。空调、软装部分，已经明确让装修公司采购。为了能把确认价格的工作提前，目前已经安排空调公司报价，软装公司出方案，待营销确定方案，项目部确定软装造价后再行采购、安装。

南沙滨海花园施工的情况

支持三期32组别墅 交楼的 “维修补烂”工作。 25，26，27，28，29交楼，业主需要部门几个经理需要到现场值班。

G型的情况。投标？，主材？，遗留的问题。

江南一四区3、5栋的情况

图纸却少是江南一四区3，5栋目前的困境。目前我们拿到图纸的情况是：

3栋已有图纸605,607,603(604)，703（704）。601参照605；602，606参照607；604，606参照603（604）；

5栋已有图纸601，606。602，603参照3栋703、704；702、703参照3栋的603和604；704、705参照2栋601和602；706参照606；

西塔十楼公寓示范间的施工情况

暂时所有主材已经确定。发外加工的订单已经发出。

部门分工的问题

陈继华主管部门预结算合同，兼管南沙滨海花园工程，陈盈银从设计抽调到预结算口帮忙，由卢伟芬、陈咏梅、陈盈银负责分工跟踪合同、预结算资料的情况，陈继华负责工作安排。

今天上午10点15分收到了一个北京猎头公司的电话。说有一家国内十强之一的房地产公司想找设计主管，要求有五星级酒店的设计经验，我很老实地告诉他们，我只是参与过“东方宾馆”的设计深化，但也不是具体操作那种，属于具体统筹的那种，也就是“官”级别的，然后我问她：你知道我现在的职位呢？ 然后我倒是反客为主了，主动地介绍了自己的情况，主动得让她有点愕然。在听取了大量的自我介绍之后，她说：我现在还有电话，迟点给电话你。

........   太压抑了，想跳槽想到昏。

「Google是否正在让我们愈变愈笨？」

        愈变愈笨？我们都以为，Google让我们愈变愈聪明呢？这篇文章的作者是Nicholas Carr，就像《你在看谁的部落格》一样，他也出了一本《The Big Switch: Rewiring the World, From Edison to Google》，一本批判网络的书。但不同的是，这位Nicholas Carr从文学观点出发，然后以科学、人类的角度，来看Google所带领的「速食信息革命」，对人类可能带来如何的长期的、负面的影响。他说，主要的负面影响，是两个Ｃ的失去：注意力（Concentration），和深思力（contemplation）。网络的文章太多，彼此间超连结跳来跳去，加上搜寻引擎的便利，网民皆太注重「效率」与「实时性」，行为影响了思考，思考影响了态度，从此，人类渐渐的习惯在表面游走，再也无法「专注在某一点」，也再也无法往里面挖进去，得到最完整的信息宝藏。

          作者举出他两位在业界也有一点名气的朋友为例。其中一位叫Scott Karp，文学系毕业，以前常拿着名着在手，但Scott却坦承，他已经有几年完全再也不读纸本书了！另一位叫Bruce Friedman的爱好阅读的朋友也说，他已经失去了阅读长文的能力，不用说线上书籍了，连一个四、五页长的部落格文章他都读不完！作者还引用了一个科学家从线上大英图书馆与英国的线上学术网站的使用者行为分析，发现这些学术期刊的读者，近二年来都倾向「只读个一、二页」就直接「跳到另一篇文章」，而且，从来都不会再回到同一篇。再也很少看到他们一篇文章连点五、六页，「全部看完」的更是没半个人。

         大家看了这个报导，是否松一口气，原来，我不是唯一的那个「不再读书」的人！

         那， 是否意味，人类全体是不是再也不会阅读了？作者说，这是很惨的！「阅读」不像「说话」是人类天生的能力，阅读需要后天强迫式的训练才能得到。作者并引用一 位心理学家Maryanne Wolf指出，人类的伟大，「不是在我们『读什么』，而是我们『怎么读』的！」作者指出，这个「怎么读的」已被Google改变了，媒体本就是可怕的，它不只是「提供信息」，也会「改变我们处理信息的过程」，自从有网络以后，我们思考的过程被改变成为「扫描机」，浅浅的唰过一遍，假如你无法念完张爱玲的全部，怎么让里面每一幅风景进入你的血管；没有读完金庸整集，怎么让里面的力量穿透到每根神经！

       作 者还举出了一些「科技改变文学」的实例，包括19世纪的文学家尼采（Friedrich Nietzsche）。尼采在晚年眼睛不好，所以买了一台打字机，让他回复到从前的写作速度，不过，尼采的朋友读了尼采用打字机打出的文章，就已经认为 「尼采不一样了」。他们发现，尼采用打字机之后，他的作品，从雄滔滔的辩论（arguments），软化成直接教导的格言（aphorisms）；从较为 深度的思考（thoughts），变成较表面的文字玩弄（puns）；从反覆推敲（rhetoric）到完全的「电报风格」（telegram style）。他们认为，打字机正是罪魁祸首，因为那个年代的人老是认为，「文章的质量，常常取决于『笔』和『纸』的质量。」

       那你看，现在Google也才出现个六～七年而已，就这么厉害的让一些文学家，都不读书了！人类的文化怎么走下去！？

       不禁想起，这周末，我和老婆被上周的一篇报导影响， 报导说，三岁以下的幼童「尽量别让他们看电视」，因为电视快速变幻的声光效果，让幼童再也无法对电视外的其他缓慢的维持专注力。但后来，我心一横了，如果 说，「看电视容易近视」，那我们应该防范，但看「电视影响专注力」这种事情，管控了这个，也没办法改变这「世界就是充满了电视、充满了声光刺激」的这个事 实。与其禁了电视，让我们小孩可以和其他小孩「烂比烂，比比看谁比较不这么烂？」我们或许应该「开发」其他的好东西。

        这或许就是作者Nicholas Carr所没有的胸襟了。他讲了那篇很长的文章说「Google使我们变笨」，也写了一本很长的书点出我们「文化危机」，结果，有提出任何的建议吗？没有。点出来以后，反而让人更感受到底下那赤裸裸的无助感──信息的洪流实在太厉害，我们人类，准备乖乖的失去文化吧！

        我 是觉得，Google改变了很多事，或许有的正面有的负面，但最大的改变，是它又让一批「专家」大洗牌，尤其是从前的「信息专家」。所谓专家，就是「知道 其他人所不知道的事」，从前你学富五车，或很会心算，或很会作美术字，都可以成为「专家」，但现在，随便一个人靠计算机程序与计算机就把那些会心算或快速 珠算的人给「比下去」；随便一台打印机与花俏字体就把从前那些很会作手工美术字的人给「比下去」，随便一个很会用Google的人，就把那些懂很多东西的 老学究给比下去，大部份的专家其实都是「信息专家」，所以Google一出来，让史无前例多的专家，失去了舞台。失去舞台，再找就好了，但真正惨的是，这些专家也因为Google而「失去竞争力」，打败他们、竞争掉他们的，不是计算机或Google本身，而是更善于利用计算机的其他人，尤其是年轻人。

         专家因计算机而失业？但有些人，也因计算机而查找新春。

          这是一个令老一辈专家们不很舒服的景像──不是一些「业余专家」，而是「群体意见」，除了Google外，年轻人其实已经很习惯用计算机串连、交朋友，大家都有一个自己常常浸泡的大族群，每个人的动员能力都有「一人可呼来五百人」的威力，老人觉得，你们是「乡民」、乱民、烂民，没有意义，但可知道，这些「乡民」就是能在短时间集合众人力量完成一些事情，得到一些信息，甚至辩证出一些理念，用一百颗头脑，远远的击败了一两个老学究；即使老学究开始使用Google，在一些信息上，也打败不了这一群黏在一起的年轻人！

        想想，Google搜寻引擎的本身，不也是众人智慧的更大集合吗！

        这就是令人担心的地方了。最后，人类还是需要仰赖这些真正的学者。 我回来引用作者的话，他说，生物学家说，人脑的可塑性不单只有在孩童时代，连大人的头脑，都还有很多的弹性，所以今天一个45岁的人，当他们使用 Google习惯后，就真的开始不读纸本书、无法读完长文，但另角度过来看，真的麻烦的不是不读书，而是这些学者们对科技、对改变的「反应迟顿」， 这迟顿多多少少是因为「抗拒」，因为「抗拒」，所以就延迟了许多年才接受年轻人早已经玩了几年的东西，甚至像这作者点出问题，造成恐慌，却没有任何建 议……。于是我们看到一群真正的学者，被Google影响乃不再读书，却只愿接受Google的一半，变成半生不熟的鱼肉，不知怎么下咽。

          这「反应迟顿」，或许才是人类文化的大危机， 如何让真正学富五车的学者，在Google这么快速的整变世界时，还有「胸襟」去跟得上，然后从中去萃出很深刻、成熟的新文化。当我开始不知道谁是陈奕， 棒棒糖有几个人，不知道张芸京是男生还是女生……我发现自己已经开始脱节、排斥年轻文化，于是提醒自己要再开一开自己的「胸襟」，才能跟得泡网路最先进的 潮流，这是自己的功课，也是所有渐渐变老的人的功课。

      现在的天气真是见鬼了，一会阳光灿烂一会就滂沱大雨。昨晚来了逸泉，今天上午去了街口的市场，看见荔枝、龙眼、黄皮同时上市，真是奇观，就连卖水果的也摇头不已，天气异常啊。天气异常，物价也异常，买了一个6斤的宁波西瓜，3斤妃子笑荔枝就花了50元。

       叶董交给我的工作一件都没做。分配计划、部门小结，还包括她家的水泵箱子，哦对了，还有帮她买一台IBM的手提电脑.....今天有点时间就先写写部门的小结吧。

      5月份至6月份中旬，部门完成的项目有：“江南一四区2栋交楼标准示范间、豪华装修示范间装修工程、7栋交楼标准示范间、豪华装修示范间及售楼部装修工程；翠城花园售楼部及7楼交楼标准示范间、豪华装修示范间装修工程；富海花园服务中心及永久围墙工程；  西塔四季酒店示范间装修工程   ；     

     在已完工的项目中，江南1，4区7栋正在编制结算及竣工图等资料，目前项目已收取进度款322万；江南1，4区的2栋6月12日完成初步验收，目前项目已收取进度款49万；翠城花园售楼部及7楼示范间的结算及竣工资料在编制中，项目目前已收取进度款120万；富海花园的服务中心配合收楼已交付使用，永久围墙基本完工其结算资料也送出到监理公司，但由于业主在多次催出下才于5月中旬发出委托。由于项目需要配合集团售楼，必须于5月底之前完工，故时间上未能及时与监理公司商定合同，故此项目至今未收取任何进度款；

     西塔的四季酒店式示范间的工程6月6日已经完成初步验收，现在等待四季酒店集团方面的软装饰物进场布置。目前在部门的一再敦促之下亚泰方面开始整理资料申请第二笔进度款，第一笔进度款86万已经于6月初划入我司帐户，但由于该项目施工分工复杂，存在陈玉瑜施工完成基底的装修后交由亚泰公司接手完成饰面施工的事实，在施工过程中又存在包括由于亚泰公司宣称的陈玉瑜施工队不按图施工导致的错误施工、或由于设计公司设计修改、业主变更签证等多方面原因造成的修改返工，因此部门需要在短期内为两个施工单位划清各自的责任并由两个施工单位确认后，再按比例暂时为两个施工单位支付部分进度款，余下的进度款则需在业主委托的咨询公司审定结算后才能发放。

     而正在施工的项目则有：翠城花园14、15、16栋交楼标准升级装修、翠城花园3-8栋裙楼装修、翠城花园5-8栋会所装修工程、翠城花园3栋大堂维修工程、翠城花园3，4栋木门修复工程（预亏）；南沙滨海花园SD型别墅示范间装修；南沙滨海花园三期32组配合维修工程；江南1，4区3，5栋交楼标准示范间装修；富海花园2期售楼部及示范间装修工程；西塔十楼公寓办公室示范间装修、22层示范层装修、售楼部及售楼通道装修工程。

     对于正在施工的项目，目前问题比较大的是“富海花园二期”的售楼部装修工程，该项目我司于4月中旬已经完成设计图纸，并交给业主。直到6月初，部门接到项目主管通知需要进场施工，在场地交接的时候，项目主管才发现当初划定做售楼部的地方已经被建筑公司占用，修建了运输用电梯笼架，售楼部需要另行安排位置重新设计，部门为了配合集团，已经安排设计人员日夜加班，用了1个星期时间赶出了全部图纸，也同时赶出了一份新的设计合同让业主签订，但在交图之前却又接到项目主管通知，售楼部的选定位置又要更改了，在哑然无语之际，却又收到了“为配合集团售楼”7月底富海花园二期售楼部必须完工的通知！为此只能又加班赶出图纸，组织施工队边进场放线应付，边做预算边签合同，但工期上应该是不可能赶得到7月底了。

     另外，南沙SD型别墅示范间装饰工程也已经开展施工；西塔十楼公寓式办公楼示范间的材料基本确定完毕，订购工作也已经完成，合同条款已基本协商完成；江南1-4区的3、5栋施工6月14日已经推开；翠城3-8栋裙楼的预算已经送出；翠城木门门套维修项目，在业主审核后按照170元一套单价包干，合同已经在签订中；翠城会所的报价也于6月13日送出；其中翠城木门维修项目，由于项目以高级油漆手工工作为主，无任何材料采购可补贴，按照业主的要求，部门先后几次做板，均无法满足要求，主要原因是木门公司安装的门套原基底质量实在太差，集团领导在现场定下的原则是：由于时间紧迫，在不更换基底的前提下，要用手工极好的油漆工通过油漆修复的做法，难度很高，而且市场上这样的工人工资成本极高，为此，该项目有可能会让公司损失管理费收益。

      目前部门设计任务目前比较紧张，6月2日开始，由于南沙项目的设计竞标结束，我司中标的原因，再加上前期的H1-H7栋小高层的设计合同，部门安排了大部分的设计人员及造价人员到南沙现场设计，一方面方便与业主就方案进行沟通，另一方面可以马上出设计概算，调整材料。留守广州的三名设计人员也忙于富海花园二期设计，翠城花园会所施工图及金亚花园私宅的设计。

       部门对近期已经完工的项目就业主及监理的特点进行了分析，江南一四区的业主及监理在项目管理流程上安排上较为规范。施工前组织的图纸会审、技术交底以及施工界面划分等会议安排有条理，施工过程中的问题回馈较为及时，而其他项目的情况各有千秋，有些项目的管理比较混乱做事无章法，项目主管或监理记起来喊你来，急起来就骂你娘的情况时有发生；有的项目无委托无合同，不做施工前交底，不做图纸会审就让施工单位入场施工的也在个别项目上也出现过，甚至图纸都没有就让公司限期完工的项目也不是没有。

     在几个项目的计价及合同的签订上进行比较，几个项目均执行集团关于“直接委托项目”的计费办法。在合同条款上江南1-4区项目是比较特别的，是以“暂定价”的原则签订。施工进场后业主按照合同价款的30%支付预付款，施工期间再根据进度申请另外第二笔进度款，完工后支付至80%。这样的做法优点是款项能减少施工单位的资金压力，缺点是由于前期的预算未经监理及业主仔细审核，施工单位的分部分项单价未能确认，施工单位在施工过程中心存顾虑，担心完工后经监理和业主双重过滤审定后的单价过低，导致项目亏本，从而在施工的过程中对成本控制保守，在监管不严时较容易产生质量问题。另外，由于部门接触集团的项目多是“示范间”、“售楼部”等项目为多，这些项目必然会有家俱、电器、橱柜采购等内容，这些采购数额及数量都不能在开工前确定，如果按照概算额度打入预算中，监理会以“依据不足”为理由减掉，我们曾经就江南1-4区栋3、5栋项目及西塔十楼公寓办公楼示范间项目和业主商讨过能否把这部分采购款以一个暂定的价格放入到合同里面，让我们能按合同的预付比例收取到这部分款项。目前就西塔十楼公寓办公楼示范间项目的采购款如何支付，西塔方面已明确可行并正与我部门商讨合同条款的细则。在这里我们部门也向公司提出关于项目立项表内的目标利润的点数执行情况存在一定问题，部门在示范间及售楼部的立项时，特别是直接委托项目，由于部门不参与投标文件编制和投标书中合同条款的商讨，因此也不可能知道家俱、电器部分是否委托我司购买，具体的数额有多大？若由我司进行采购，按照集团的计费原则，采购部分的内容只能向集团收取3.54%的税金，外加采购总额度3%的采保费，在现在项目中集团集中采购材料比例越来越高的前提下，对于部门向施工队整体收取10多点的管理费，已日益难办。为此，在立项时，部门该如何填写确定采购数额，并制定采购部分的管理费？如何在请款和结算时不和其他二线管理部门产生误会，要花大量的时间进行解释和请示？请公司相关部门确定相应的操作指引，让工程部在这些问题上能节约工作时间，提高工作效率。

      对于目前集团项目在委托的操作流程上进行分析，部门认为存在以下的问题：现在集团的项目虽然基本上直接委托给装修公司，但也有需要装修公司配合的地方，项目遇到没有审定价钱就开工更是家常便饭。站在部门的角度上当然希望业主按正常的手续办理：出委托，审预算，签合同然后再开工。这样的话部门就可以用审定的预算，让两、三家施工队进行竞标，自然部门的利润也就高很多了。现在是集团下了完工日期死命令，你得马上安排人员进场施工，价钱审核、合同条款放后，因此部门在工作上变得被动，也不可能在没有审定预算的前提下和施工队谈管理费，也只能让合适的施工队先入场施工，还得让他们先垫款订材料，这样一来入了场施工队自然就有了“吊起来卖”的谈判筹码了，旧的施工队如此，新的施工队由于对集团的工程没有接触过，谈起来更加保守，要的条件也更高。作为对施工队挑选的条件来说，就无形地导致外围施工队进入的门槛提高了，不利于公司的工程开展。我认为要解决这些问题的症结在于委托流程上。如果项目主管对于项目的施工计划统筹安排合理，完全可以提前对将要委托的项目前期工作交由装修公司参与，在设计工作及工程单价审核上能往前前置，公司也就能赢得比较充裕的时间空间和利润空间。